İster yeni bir plan oluşturmaya, ister mevcut planınızı yeniden yapılandırmaya ihtiyaç duyun; doğru yönetim bilgileri ve KPI’larla desteklenmiş, düzenli ve yapılandırılmış gözden geçirmelerle size yardımcı olabiliriz.

​

Gelin, nereden başlayabileceğinize dair beş temel adımı birlikte inceleyelim:

​

1. “NEDEN”inizi tekrar gözden geçirin

Gerçekten neden iş yapıyorsunuz? Kâr elde etme isteğinin ötesinde, sizi bu işi yapmaya iten asıl motivasyon, vizyonunuz ve amacınız nedir? İş planlamasında en önemli unsur, bu içsel hedefle düzenli olarak yeniden bağ kurmaktır.

​

2. “NE” yapmak istediğinizi netleştirin

‘NE’ sorusu, işinizin sonunda ulaşmak istediğiniz somut hedefleri ifade eder. Bu hedefleri yazın, düzenli olarak gözden geçirin ve gerektiğinde güncelleyin – çünkü insanlar ve şartlar değişebilir.

​

3. “NASIL” oraya ulaşacaksınız?

“NEDEN” ve “NE” konularında net olduğunuzda, “NASIL” sorusunun cevabı da çok daha kolaylaşır. Net bir plan, tutarlı hedefler ve departmanlara yayılan güçlü yönetim bilgileriyle işinize adeta roket yakıtı ekleyebilirsiniz. Bu süreci aylık olarak yapılandırmak çok kritik bir avantaj sağlar.