
Güçlü bir pozitif nakit akış, işletmenin yükünü dengede tutar, devrilmeden büyümesini sağlar.
Nakit Akışı Yönetimi
“Mutluluk, pozitif nakit akışıdır.”
Pozitif nakit akışı, sadece finansal bir başarı değil; aynı zamanda size huzur, esneklik ve büyüme fırsatları sunar
İşte nakit akışınızı artırmak ve finansal kontrolü ele almak için dikkat edilmesi gereken 8 önemli başlık:
1. Büyük resme bakın
Nakit sıkıntısı genellikle sistemdeki başka problemlerin sonucudur. Tek bir noktaya değil, tüm iş süreçlerinize birlikte bakmak gerekir. Unutmayın tahsilat kalitesi, satıştan başlar. Müşteri tavizleri ile tedarikçi finansmanının kurbanı olmayın.
2. Tahsilat hızını artırın
Otomatik ödeme sistemleri kurun, tahsilat süreçlerinizi gözden geçirin ve gerekirse iyileştirin. Hızlı tahsilat, nakit akışınızı güçlendirir.
3. Ödeme vadelerini yeniden değerlendirin
Müşterilerinize tanıdığınız vadeler fazla mı uzun? Karlılık ile vade, ürün ve pazar kombinasyonlarıyla optimum dengeyi bularak nakit akışınızı dengeleyebilirsiniz.
4. Geliri artırın, ama dikkatli
Yeni gelir kaynakları yaratmaya çalışırken nakit dengenizi bozmamaya dikkat edin. Mevcut müşterilerden daha fazla satış ya da eski müşterileri yeniden kazanmak gibi yöntemler daha az riskli olabilir.
5. Aşırı büyümeye dikkat
Hızlı büyüme, ciroyu artırsa da nakit ihtiyacını da artırır. Kontrolsüz büyüme, nakit krizi yaratabilir. Büyüme planlarınıza ileri projeksiyon raporlarını ekleyin , bir gözünüz net işletme sermayesi ihtiyacında olsun.
6. Stok yönetimini iyileştirin
Stok seviyelerinizi düzenli izleyin. Gereğinden fazla stok, nakdin gereksiz yere bağlanması demektir.
7. Kötü alacakları azaltın
Ödenmeyen birkaç fatura bile nakit akışınızı ciddi şekilde etkileyebilir. Alacak takibini ihmal etmeyin, gerekirse profesyonel destek alın.
8. Finansman olanaklarını gözden geçirin
İşletme sermayenizi destekleyecek finansman yollarını değerlendirin. Uygun koşullarda bir finansman, geçici nakit açıklarını rahatlıkla kapatabilir.
Sağlıklı nakit akışı için, sistemli, veriye dayalı ve bütüncül bir yaklaşım gerekir.