Büyük şirketlerin finansal gücünü şirketinize taşıyın.

Finansal disiplin kuruyor, veriye dayalı karar almayı sağlıyor ve kaynakları doğru yere yönlendiriyoruz. Tam zamanlı bir finans direktörünün maliyetine katlanmadan.

Dönüşümde FYO ne yapar?

Stratejik değişimi bir niyet olmaktan çıkarıp hesaplanmış, sürdürülebilir ve ölçülebilir bir dönüşüme çeviriyoruz.

  • Finansal yol haritası

    Yeni stratejinin gerektirdiği yatırım, insan kaynağı, teknoloji ve operasyon bütçesini planlar; dönüşüm aşamalarına uygun nakit projeksiyonu hazırlarız.

  • Bugünün net fotoğrafı

    Kârlılığın nerede düştüğünü, hangi ürün ya da hizmetin stratejik yük olduğunu gösteririz.

  • Alternatif finansman

    Hibe, teşvik, yatırımcı ve banka finansmanı seçeneklerini araştırır, nakit ve finansman yapısını optimize ederiz.

  • Veriye dayalı yönetim

    KPI, rapor ve panolarla sezgiye değil veriye dayanan bir karar kültürü kurarız.

  • Geçici CFO rolü

    Üst yönetimle birlikte stratejik kararların finansal etkisini değerlendirir, dönüşüm boyunca yanınızda oluruz.

  • Risklere hazırlık

    En kötü durum dahil alternatif senaryolar geliştirerek belirsizlik dönemlerine hazırlarız.

Paketler

Şirketinizin büyüklüğüne ve aşamasına göre üç düzey.

Standart

800 $ / ay + KDV

Şirketin gerçek finansal durumunu net ve güvenilir hâle getirmek.

Çalışma düzeni

  • Ayda 3 gün online değerlendirme
  • Ayda 1 gün yerinde danışmanlık
  • Yönetim toplantılarına sınırlı katılım

Kapsam

  • Yönetim raporları ve panolar
  • Nakit akışı raporları ve projeksiyonlar
  • Bütçe ve bütçe-gerçekleşme analizi
  • Kârlılık ve maliyet analizi
  • Finansal veri altyapısının kurulması

Kimler için

ERP'si olan ama raporları zayıf şirketler, büyüyen KOBİ'ler, yönetim raporuna ihtiyaç duyanlar.

"Ne kazanıyor, nerede kaybediyor, nakit durumu ne?" sorularına net cevap.

Advance

Teklif ile

Şirketin finansal geleceğini planlamak ve kontrol mekanizması kurmak.

Çalışma düzeni

  • Ayda 2–3 gün yerinde danışmanlık
  • Yönetim toplantılarına aktif katılım
  • Bankalar ve finansman tarafıyla çalışma

Kapsam

  • Yıllık bütçe ve finansal planlama
  • Nakit akışı yönetimi
  • Finansman ve kredi yapılandırmaları
  • Çalışma sermayesi yönetimi
  • Vergi ve finansal risk planlaması

Kimler için

Hızlı büyüyen, finansman ihtiyacı olan, banka ilişkileri yoğun şirketler.

Nakit sıkışıklığı yaşamadan büyüyebilen bir finansal yapı.

Strategic

Teklif ile

Finans fonksiyonunu operasyonun ötesine taşıyarak yönetimin kararlarına ortak olmak.

Çalışma düzeni

  • Haftalık temas
  • Yönetim kurulu ve üst yönetim danışmanlığı

Kapsam

  • Kârlılık ve yatırım analizleri
  • İş modeli ve büyüme stratejileri
  • Birleşme, satın alma ve yatırımcı görüşmeleri
  • Şirket değerleme
  • Finansal dönüşüm projeleri

Kimler için

Yatırım almak isteyen, hızlı büyüyen, kurumsallaşma aşamasındaki şirketler.

Finans, şirketin stratejik karar mekanizmasının parçası olur.

Örnek senaryo

Yurt içinde satan bir üretim şirketi ihracata açılmak istiyor.

  1. 01

    Finansmanı planlarız

    İhracat operasyonunun gerektirdiği döviz bazlı finansmanı planlarız.

  2. 02

    Destekleri ararız

    Devlet teşvikleri ve Eximbank finansman programları için yol gösteririz.

  3. 03

    Nakde etkisini simüle ederiz

    İhracatın şirketin nakit akışına etkisini önceden hesaplarız.

  4. 04

    Fiyatı test ederiz

    Yeni pazara girmeden fiyat stratejisini rekabet ve kârlılık açısından analiz ederiz.

Yönetim masanıza bir CFO ekleyelim.

Şirketinizin aşamasını konuşalım; hangi paketin, hangi ritimle uygun olduğunu birlikte belirleyelim.