Kararın gücü, sonucunu önceden görebilmektir.
Ekonomik değişkenleri ve şirketinizin maliyet dinamiklerini modelleyerek kararlarınızın gelecekteki finansal sonuçlarını bugünden görünür hâle getiriyoruz.
ERP
Geçmişi kaydeder.
Gerçekleşen operasyonel ve finansal verileri güvenilir bir yönetim hafızasına dönüştürür.
1CFO
Geleceği hesaplar.
Verileri ekonomik senaryolar ve maliyet modelleriyle birleştirerek kararlarınızın gelecekteki finansal etkisini bugünden görünür kılar.
Ne olursa? Ne olur!
Tüm mali verileriniz sıfır tabanlı ve parametrik kurulur. Kur, enflasyon, ücret, fiyat, miktar ve kapasite gibi yüzü aşkın parametreyle geleceği simüle eder; kararınızı veri beklemeden verirsiniz.
- Parametre
- 100+
- Detay kırılımı
- 100+
- Senaryo sonucu
- 5 sn
- Para birimi
- ₺ $ €
Yöneticiler karar almakta zorlanmaz. Kararlarının tüm etkilerini görebilmekte zorlanır.
Nobel ödüllü iktisatçı Herbert A. Simon'ın sınırlı rasyonellik teorisine göre karar vericiler sınırsız bilgiyi ve tüm olası alternatifleri aynı anda değerlendiremez. Karar zekâsı insan muhakemesinin yerine geçmez; onu güçlendirir.
Metodoloji
Excel dosyalarına, iş kurallarına ve kişilerin deneyimine dağılmış karar mantığını ortaya çıkarıp kurumsal bir varlığa dönüştürüyoruz.
- 01
Karar keşfi
İşletme genelinde kritik kararların nasıl alındığını tespit ediyoruz.
- 02
Operasyonel mantık keşfi
Şirketin günlük süreçlerini yöneten iş kurallarını ve mantığı ortaya çıkarıyoruz.
- 03
Karar verisinin hazırlanması
Karar modelleri için güvenilir veri kaynaklarını belirliyor ve hazırlıyoruz.
- 04
Karar yönetimi
Karar modellerini senaryo analizi ve simülasyonda kullanılabilen, yönetilebilir kurumsal yeteneklere dönüştürüyoruz.
Projeksiyon ürünleri
1C:Perform platformunda geliştirilmiş, kanıtlanmış uygulamalar.
Demo talep edinİnsan kaynağı maliyet projeksiyonu
İK maliyetlerinizi farklı büyüme ve ekonomik senaryolar altında bugünden görün. İşe alım, ücret artışı ve yan hak kararlarını veriye dayanarak planlayın.
Demo talep edinFaaliyet giderleri projeksiyonu
Faaliyet giderlerinin gelecekte nasıl şekilleneceğini senaryolarla analiz edin. Bütçe, nakit ve kârlılık hedeflerinizi öngörülebilir kılın.
Demo talep edinÜretim maliyeti projeksiyonu
Üretim maliyetinizi kapasite, hammadde, enerji ve işçilik değişimlerine göre simüle edin. Fiyat, yatırım ve üretim kararlarınızı gerçekçi senaryolarla destekleyin.
Karar mantığınızı kişilere bağlı olmaktan çıkaralım.
Şirketinizin kritik kararlarını birlikte haritalayalım; hangisinin önce modellenmesi gerektiğini belirleyelim.