Arama Sonuçları

Finansal Yönetim Ofisi, iç maliyetlerinizin çok altında, üst düzey mali işler yönetim hizmeti sunar. Şirketinizin mali işler direktörü, muhasebe finans müdürü ve mali müşavirliğini , finansal stratejiler oluşturarak outsourcing yönetir. Solutions Forming financial strategies with you. Building and training financial affairs teams. Managing accounting and finance processes. Completing dormant innovation projects Adapting ERP projects Assisting credit and finance facilities Solutions Forming financial strategies with you. Building and training financial affairs teams. Managing accounting and finance processes. Completing dormant innovation projects Adapting ERP projects Assisting credit and finance facilities Solutions Forming financial strategies with you. Building and training financial affairs teams. Managing accounting and finance processes. Completing dormant innovation projects Adapting ERP projects Assisting credit and finance facilities Call now: +90 533 648 94 83 Financial Strategies Finansal Yönetim Ofisi calculates to what extent and in what direction your business model is affected by economic changes. Helps to form financial strategies with realistic approach. Analyze the effects of changes in economic conditions, expansion and investment projects for profitability and cash flow. Credit Facility Cash flows and financial table numbers should be in line with planned investments and development goals to attain the necessary credit lines. We manage your credit flow from a creditor perspective and help you to get the credit lines with the best conditions. Team Formation, Training and Management Finansal Yönetim Ofisi provides on-the-job training for the development of current financial affairs employees Support your employees with technical training, functionally manage your financial affairs teams. Help to form teams whose members have necessary qualifications, knowledge, and expertise. Management of Accounting and Financial Operations Automation, reduced cost, better internal controls, and more conscious decisions. As Finansal Yönetim Ofisi we ensure that you have complete accounting processes by improving all your financial processes and designing best practices with integrated workflows. We improve controls and provide real-time information about your business while leveraging your existing infrastructure and Fin-Tech technologies to reduce errors and minimize costs. Dormant Innovational Projects We focus on your planned but not completed projects due to the burden of day-to-day operations, lack of energy or motivation. Facilitate the completion. You can think of us as we are young, energic and capable football player waiting in bench to play. Adaptation of ERP Systems Determining the needs, knowing what is necessary and speaking with same language with ERP software team. Finansal Yönetim Ofisi, helps you to determine the needs by doing process analysis. Raise your knowledge of best practices in your sector. Select the most compatible ERP system in line with your company culture and business style. Prepare conceptual design. Manage the technology-based transition period in your company. IK Yönetim Hizmetleri İnsan kaynakları, şirket büyümesinin önündeki en büyük zorluklardan biri haline gelmiş ve yönetimi giderek karmaşıklaşan kritik bir süreçtir. Zaman ve dikkat gerektiren bu alan, bilimsel yöntemlerle etkin bir şekilde yönetilmelidir. 25 yıllık insan kaynakları yönetimi tecrübemizle, bu alanda şirketinize stratejik destek sunuyoruz. Eğitim Hizmetleri Finansal Yönetim Ofisi olarak, şirketlerin üst ve orta kademe yöneticilerine yönelik stratejik finansal yönetim, liderlik ve değişim yönetimi, hile ve suistimal farkındalığı, mali tablolar ve finansal raporları anlama ile ileri düzey muhasebe alanlarında eğitim hizmetleri sunuyoruz. Bu kapsamlı eğitim programlarımızla, işletmelerin sürdürülebilir bir yönetim yapısı oluşturmalarını destekliyor, karar süreçlerinde stratejik finansal öngörüler kazandırıyoruz. Özelleştirilebilir içeriklerle, işletmenizin ihtiyaçlarına uygun çözümler sunarak yönetim kadronuzun yetkinliğini artırıyoruz.

"Rakamların ötesine bakabilmek" Denetim FYO olarak, denetim hizmetlerimizle işletmenizin sadece bugünkü durumunu değil, gelecekteki potansiyelini de değerlendiriyoruz. Çünkü biz, "Rakamların Ötesine Bakmak" gerektiğine inanıyoruz. İ Stratejik Risk Analizi: Finansal verilerinizin ötesine geçerek, işletmenizin karşı karşıya olduğu potansiyel riskleri belirler ve bu risklere karşı önleyici stratejiler geliştiririz. Operasyonel Verimlilik: Denetim sürecinde tespit edilen süreç iyileştirme alanlarıyla, işletmenizin operasyonel verimliliğini artırmanıza yardımcı oluruz. Güvenilir Finansal Raporlama : Doğru ve güvenilir finansal raporlamayla, yatırımcılar ve paydaşlar nezdinde güven inşa eder, işletmenizin itibarını güçlendiririz. Büyüme ve Yatırım Hazırlığı : Finansal yapınızı analiz ederek, büyüme ve yatırım fırsatlarına hazır hale gelmenizi sağlarız. Uyum ve Mevzuat Takibi: Sürekli değişen finansal mevzuatlara uyum sağlayarak, olası yasal riskleri minimize ederiz.

“İyi sistemler sadece işinizi düzenlemez, sizi özgürleştirir.” Sistem ve Kontrol Gerçek özgürlük, işletmenizin siz olmadan da sağlıklı çalışmasını sağlayacak sistemleri kurmakla başlar. İşte bu yolculuğun ilk adımları: 1. Müşteri yolculuğunu haritalayın Müşterinizin ilk temastan satış sonrası desteğe kadar olan sürecini adım adım analiz ederiz. Böylece eksik süreçler, hatalı noktalar ve sistem açıkları netleşir. 2. Öncelikli sorunları tespit edin Tüm süreci inceledikten sonra, işletmenizin büyümesini yavaşlatan kritik noktaları belirler ve iyileştirme çalışmalarına bu alanlardan başlarız. 3. Operasyonel mükemmellik platformu kurun Bir işletme, sistemlerinin izin verdiği hızdan daha hızlı büyüyemez. Sağlam sistemler, hızlı ve sağlıklı büyümenin ön koşuludur. 4. Başarıyı ölçün Birçok işletme, sistemlerinin aksadığını fark edemez çünkü ölçüm altyapısı yoktur. Performans göstergeleri, kontrol noktaları ve denetim sistemleri kurarak bu görünmez sorunları görünür hale getiririz. 5. Yeniliğe zaman yaratın İyi sistemler, iş sahibini ve yöneticileri “operasyona boğulmak”tan kurtarır. Böylece iş geliştirmeye, yeni fikirler üretmeye ve vizyoner adımlar atmaya zaman kalır. "İyi sistemler sadece işi düzenlemez, sizi özgürleştirir.

Sorunları değil, riskleri yönetin Riskleri Belirleyin Size yapılandırılmış bir risk yönetim yaklaşımı oluşturmada destek olabiliriz; bu süreçte hem bir danışman hem de bir yol arkadaşı oluruz. İşte başlangıç için beş temel adım: 1. Riski tanımlamak İşletmenize yönelik riskleri daha iyi anlamanız için detaylı bir denetim gerçekleştiririz. Böylece hangi risklere maruz kaldığınızı netleştiririz. 2. Riski analiz etmek Tespit edilen her bir riski sizinle birlikte detaylı şekilde gözden geçiririz. 3. Riski değerlendirmek Riskler belirlendikten sonra, her birini önceliklerine göre sıralayıp değerlendiririz. Böylece hangi riske ne kadar kaynak ayırmanız gerektiğine karar verebilirsiniz. 4. Riski çözümlemek Riskleri tamamen ortadan kaldırmak ya da etkilerini sınırlamak için neler yapılabileceğini planlarız. Amaç, mevcut ya da potansiyel operasyon kesintilerini en aza indirmektir. 5. Riski izlemek Riskin sürekli izlenebilmesi için gerekli sistem ve kontrolleri kurmanız gerekir. Biz, bu yapıyı inşa etmenize destek oluruz; böylece siz de inovasyon ve büyümeye odaklanabilirsiniz.

"Strateji Değişir, Gelecek Şekillenir." Stratejik Değişim Finansal Yönetim Ofisi, stratejik değişim sürecinize mali disiplin, veriye dayalı karar alma, ve finansal kaynakların doğru konumlandırılması yoluyla çok kritik katkılar sağlar. FYO’nun bu katkıları, bir stratejik değişimi sadece bir “niyet” olmaktan çıkarıp, hesaplanmış, sürdürülebilir ve ölçülebilir bir dönüşüme dönüştürür. İşte detaylı olarak FYO’nun bu sürece nasıl katkı sağlayabileceği: 1. Stratejik Değişimin Finansal Yol Haritasını Oluşturur Yeni stratejinin gerektirdiği yatırımlar, insan kaynağı, teknoloji alımları ve operasyonel değişiklikler için ayrılacak bütçeyi planlar. Değişim sürecinin aşamalarına göre nakit akışı projeksiyonları yapar. Stratejiyi hayata geçirecek olan projelere kaynak tahsisini optimize eder. 2. Mevcut Durumun Mali Fotoğrafını Netleştirir Şirketin mevcut finansal pozisyonunu ortaya koyar: güçlü ve zayıf yanları gösterir. Hangi alanlarda kârlılık düştü, hangi ürünler veya hizmetler stratejik açıdan yük oluşturuyor analiz eder. Bu sayede stratejik değişimin nereden başlaması gerektiğine ışık tutar. 3. Alternatif Finansman Kaynaklarını Sunar Yeni stratejiye uygun hibe, teşvik, yatırımcı veya banka finansmanı yollarını araştırır. KOBİ’ler veya orta ölçekli şirketler için özellikle nakit yönetimi optimizasyonu sunar. 4. Yönetim Kararlarını Veriye Dayalı Hale Getirir KPI’lar, raporlamalar ve dashboard’lar ile yöneticilerin süreci anlık izleyebilmesini sağlar. Duygusal değil, veriye dayalı karar alma kültürünün gelişmesine katkı sağlar. 5. Organizasyonel Dönüşümde CFO Rolü Üstlenir Şirketin üst yönetimi ile birlikte çalışarak stratejik kararların finansal etkilerini değerlendirir. Yeni stratejiye uyum sağlamak için gerekli olan departmanlar arası entegrasyonu ve kaynak değişimlerini yönetir. Bir nevi "geçici CFO" olarak şirketin değişim sürecinde yol arkadaşlığı yapar. 6. Riskleri Önceden Görür ve Hazırlık Yapar Stratejik dönüşüm sürecinde karşılaşılabilecek finansal riskleri modeller. Alternatif senaryolar hazırlayarak (örneğin "en kötü durum senaryosu") şirketin kriz anlarında dirençli kalmasını sağlar. Örnek Senaryo :💬 Bir üretim şirketi yurtiçi satışlardan yurtdışına açılmak istiyor. FYO bu süreci yönetirken: İhracat için gereken döviz bazlı finansman planlamasını yapar. Devlet teşvikleri ve Eximbank kredileri konusunda danışmanlık verir. İhracatın nakit akışına etkilerini simüle eder. Yeni pazarlara girmeden önce fiyatlandırma stratejilerini analiz eder.

" Yapıyı sadeleştir, gücü netleştir! " Yapısal Değişim Yönetimi Yapısal değişim yönetimi, bir organizasyonun işleyişini daha verimli ve çevik hale getirmek amacıyla yönetim yapısını, iş bölümlerini ve süreçleri yeniden düzenleme sürecidir. Bu değişimle, karar alma hızlanır, roller netleşir, kaynak kullanımı optimize edilir ve teknolojiyle daha entegre bir yapı oluşturulur. Yapısal değişim yönetiminde amaç, organizasyonu stratejik hedeflere daha hızlı ve esnek bir şekilde ulaştırmaktır. Finansal Yönetim Ofisi (FYO), yapısal değişim yönetimi konusunda KOBİ’lere şu alanlarda yüksek katma değer sağlar: 1.Yalın Organizasyon: Gereksiz hiyerarşiyi azaltarak daha hızlı karar alabilen, esnek ve çevik bir yapı kurmalarını sağlar. 2.Net Görev Tanımları: Çakışan sorumlulukları ortadan kaldırır, iş gücünün verimli kullanılmasını sağlar. 3. Kaynak Optimizasyonu: İnsan, zaman ve finansal kaynakların daha etkin kullanılmasını destekler. 4. Dijital Entegrasyon: Teknolojiyle entegre edilen süreçlerle otomasyon sağlar, operasyonel hataları ve maliyetleri azaltır. 5. Stratejik Uyum: Yapıyı şirketin hedeflerine uygun hale getirerek sürdürülebilir büyümeye zemin hazırlar. 6. Uygulama ve Takip: Sadece tavsiye vermekle kalmıyoruz, değişimi yönetiyoruz, uyguluyoruz ve sonuçlarını birlikte takip ediyoruz. Kısacası, FYO “KOBİ'leri büyük düşünmeye hazır hale getirir.”

"Her çıkış, başka bir yerde bir giriş kapısıdır." Çıkış Stratejileri Size satış fiyatınızı maksimize edecek bir çıkış planı oluşturmada ve uygulamada yardımcı olabiliriz. İşte başlangıç için yedi önemli başlık: 1. Gerçekte ne istediğinizi tanımlamak Birçok işletme sahibi çıkıştan ne beklediğini ya da neye ihtiyaç duyduğunu net olarak bilemez. Bir toplu ödeme mi? Sonrasında ne yapacağına dair bir plan mı? Çıkış hedeflerinizi ne kadar net belirlerseniz, bu hedeflere ulaşma şansınız o kadar artar. 2. Çıkış türüne karar vermek Sizin için en uygun olan hangisi? Şirketinizin yönetim ekibine satış mı? Özel bir alıcıya mı? Belki de başka bir şirketle birleşip yeni bir yapı kurmak? Mevcut bir şirket tarafından satın alınmak, halka arz ya da tasfiye? Tüm seçenekleri sizin için anlamlandırabiliriz. 3. Çıkışa hazırlanmak Ne kadar erken hazırlanmaya başlarsanız, o kadar iyi. Hatta henüz hazır olmasanız bile, hazırlıklara başlamak için en doğru zaman şimdidir. 4. Satılabilir bir işletme yaratmak Satılabilir bir işletme yaratmak istiyorsanız, bu işletme sizin de gönül rahatlığıyla satın alabileceğiniz türde olmalı. Bu da; belgelenmiş iş süreçleri, düzenli ve şeffaf finansal kayıtlar ile açık ve erişilebilir yönetim bilgileri gerektirir. 5. Kendinizi gereksiz kılmak Başarılı bir çıkış stratejisinin temelinde, sizin varlığınıza ihtiyaç duymadan işleyebilen bir işletme yatar. Operasyonları sizden bağımsız sürdürülebilen ve kolaylıkla ölçeklenebilen bir yapı, potansiyel alıcılar için cazip bir yatırım fırsatına dönüşür ve satış sürecini çok daha sorunsuz hale getirir." 6. Değerlemeyi maksimize etmek Temel formül basit ama güçlüdür: Değerleme = Kâr x Çarpan Birçok işletme yalnızca kârı artırmaya odaklanırken, asıl fırsat genellikle çarpanda yatar. Biz, yalnızca kârınızı büyütmekle kalmaz; aynı zamanda işletmenizin risk profilini düşürerek, sürdürülebilirliğini artırarak ve stratejik değer unsurlarını güçlendirerek çarpanı da yükseltmenize yardımcı oluruz. Böylece çıkışınızdan maksimum getiri sağlarsınız. 7. Alıcı bulmak İşletmenizi ne kadar iyi hazırlarsanız hazırlayın, doğru alıcıya ulaşamazsanız bir çıkış gerçekleşemez. Satış sürecinin en kritik aşamalarından biri, işletmenizi stratejik yatırımcılara ve ilgilenecek potansiyel alıcılara doğru şekilde sunabilmektir. 25 yıllık tecrübemiz ve geniş yatırımcı ağımız sayesinde işletmenizi yalnızca satılabilir hale getirmekle kalmıyor; aynı zamanda en uygun alıcılarla buluşturarak satış sürecini etkin, hızlı ve değer odaklı bir şekilde yönetiyoruz.

Aklınızdaki Raporu Nihayet Ekranda Görün. Raporlama Biz, size daha net bir finansal görünürlük sunarak tam da istediğiniz raporu hazırlayacak alt yapıyı kurarız. Böylece hızlı ve doğru kararlar almanızı kolaylaştırıyoruz. İşte bunun için dört temel adım: 1. Hedeflerinizi netleştirin Hedefler SMART olmalı: Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Gerçekçi ve Zamanlanmış. Bu şekilde belirlenen hedefler, sizi gerçekten sonuç almaya götürür. 2. Anahtar Performans Göstergelerinizi (KPI) belirleyin KPI’lar, hedeflerinizi sayılarla ifade eder. En etkili yaklaşım: az ama öz. Doğru birkaç göstergeye odaklanmak, ekibinizi hızla doğru sonuca yönlendirir. 3. Basit ve net raporlar oluşturun İyi hazırlanmış yönetim raporları sayesinde, işin hangi alanlarının iyi gittiğini, hangilerinin aksadığını tek bakışta görebilirsiniz. Bu şeffaflık, karar alma hızınızı artırır. 4. Harekete geçin Güncel ve doğru finansal veriler, size güven verir. Böylece hedeflerinize ulaşmak için cesaretle ve doğru adımlarla ilerleyebilirsiniz. Biz de sizi, veriye dayalı ve aksiyon odaklı bir yönetim kültürü kurmanız için destekliyoruz. "Raporlama sadece rakam üretmek değil, doğru kararlar için net bir yol haritası sunmaktır. Rakamlarla arası iyi olan işletmeler, büyümeye daha hızlı ulaşır."

"Verimli olmak, süreçleri iyileştirmeyle başlar." Süreç Değişim Yönetimi Süreç değişim yönetimi, bir organizasyonda iş yapış biçimlerinin yeniden tasarlanmasını ve bu değişimin çalışanlar tarafından benimsenmesini sağlayan stratejik bir yaklaşımdır. Süreç değişim yönetiminde amaç, teknolojik ve yapısal yenilikleri etkili bir şekilde hayata geçirerek verimliliği artırmak, dirençleri azaltmak ve sürdürülebilir başarı sağlamaktır. Finansal Yönetim Ofisi (FYO), süreç değişim yönetimi konusunda şirketlere şu temel faydaları sağlar: Durum Analizi ve Teşhis: Mevcut iş süreçlerini detaylı analiz ederek iyileştirme gereken noktaları objektif verilerle ortaya koyarız. Stratejik Değişim Planı: Hedeflere uygun, ölçülebilir ve uygulanabilir bir değişim yol haritası hazırlarız. Teknolojiyle Entegre Süreç Tasarımı: Dijital araçlar ve yapay zeka çözümleriyle manuel süreçleri otomatik hale getirir, verimliliği ve hızla uyumu artırırız. Finansal Etki Analizi: Süreç değişiminin maliyetini, yatırım geri dönüşünü (ROI) ve potansiyel kazançlarını net şekilde hesaplayarak karar desteği sunarız. Çalışan Katılımı ve Eğitim: Değişimin kalıcı olması için çalışanlara özel bilgilendirme ve eğitim programları ile sürece katılımlarını artırırız. Uygulama Desteği ve Takip: Sadece planlamakla kalmaz, uygulamayı bizzat yönetir ve sonuçları sürekli izleyerek gerektiğinde iyileştiririz. Kültürel Dönüşümün Yönetimi: Değişimin sadece teknik değil, davranışsal ve kültürel boyutlarını da yöneterek kurumun yeni işleyişe uyumunu hızlandırırız. Bu yönleriyle FYO, süreç değişiminde sadece bir danışman değil, sonuç odaklı bir dönüşüm partneri olarak hareket eder.

“Büyümek yaşanmış bir hayatın kanıtıdır, fonlama ise bu hayatın can damarıdır.” Fonlama Ne zaman, ne kadar finansmana ihtiyaç duyacağınızı belirlemek, nereden ve nasıl temin edeceğinizi planlamak oldukça zorlu olabilir. Bu süreçte size yardımcı olabiliriz. İşte başlangıç için bazı yol haritaları: 1-Kendi sermayeniz Hiç borçlanmadan, yalnızca kendi kaynaklarınıza güvenerek ilerlemeyi tercih edebilirsiniz. Bu yol daha yavaş büyüme anlamına gelebilir; ancak kontrol tamamen sizde olur. 2-Aile ve arkadaşlar Size ve projenize güvenen yakın çevrenizden yatırım alabilirsiniz. Özellikle işin ilk kurulum aşamalarında bu yöntem oldukça yaygındır. 3-Melek yatırımcılar Genellikle yüksek net gelir sahibi bireylerdir. Projeye erken aşamada dâhil olup, sermaye karşılığında şirketten pay alırlar. 4-Girişim sermayesi (Venture Capital) Yatırımcıların fonlarını bir araya getirerek erken veya orta aşamadaki şirketlere ortak olma yoluyla büyüme hedefleyen kurumsal yatırımlardır. 5-Özel sermaye (Private Equity) Daha çok olgunlaşmış şirketlere yatırım yaparlar ve operasyonları hızla büyütmek için yeniden yapılandırma süreçleri yürütürler. 6-Halka arz Büyük hedefleri olan şirketler için önemli bir adımdır. Şirketiniz borsaya kote edilir ve hisseleri kamuya açık şekilde alınıp satılabilir hale gelir. 7-Kitlesel fonlama (Crowdfunding) Çeşitli formları vardır. En yaygın olanı, birçok küçük yatırımcının şirkete ortak olması veya ticari getiri beklentisi olmadan projeye destek vermesidir. 8-Yatırım Teşvik Programları Yüksek riskli küçük işletmelere yatırım yapanlara vergi avantajları sağlayan sistemlerdir. Türkiye’de de benzer bazı teşvik ve destek programları mevcuttur. 9-Banka kredili ek hesap (Overdraft) Birçok işletmenin geleneksel olarak kullandığı finansman yöntemidir. Faiz ve masraflar diğer seçeneklere göre yüksek olabilir, ayrıca kullanım limiti sınırlı olabilir. 9- Borç finansmanı / Ticari krediler Sabit vadeli, belirli faiz oranlarıyla geri ödemesi yapılan en yaygın borçlanma yöntemidir. Genellikle şirket varlıkları üzerinde teminat istenir, bazı durumlarda kişisel kefalet de gerekebilir. 10-Varlık finansmanı Genellikle makine, araç veya ekipman gibi sabit varlıkların alımı için kullanılır. Finansman, doğrudan alınan varlık üzerinden teminatlandırılır. 11-Bumerang Leasing (Sat-Geri Kirala) Şirketinize ait taşınır ve/veya taşınmazları gerçek değerini belirleyerek leasing şirketine peşin olarak satın. Aynı leasing şirketinden uzun vadelerle şirketinize geri kiralayın. Taşınır ve taşınmazlarınızı uzun vadeli finansal kaynağa dönüştürerek finansman ihtiyaçlarınızı karşılayın. 12- Fatura iskontosu (Invoice Discounting) Alacaklarınızı, yani faturalı satışlardan doğan tahsilatlarınızı, üçüncü bir tarafa satarak hızlı nakit akışı elde edebilirsiniz.

“Bir plan yapın ve onu hayata geçirin.” İş Planı İster yeni bir plan oluşturmaya, ister mevcut planınızı yeniden yapılandırmaya ihtiyaç duyun; doğru yönetim bilgileri ve KPI’larla desteklenmiş, düzenli ve yapılandırılmış gözden geçirmelerle size yardımcı olabiliriz. Gelin, nereden başlayabileceğinize dair beş temel adımı birlikte inceleyelim: 1. “NEDEN”inizi tekrar gözden geçirin Gerçekten neden iş yapıyorsunuz? Kâr elde etme isteğinin ötesinde, sizi bu işi yapmaya iten asıl motivasyon, vizyonunuz ve amacınız nedir? İş planlamasında en önemli unsur, bu içsel hedefle düzenli olarak yeniden bağ kurmaktır. 2. “NE” yapmak istediğinizi netleştirin ‘NE’ sorusu, işinizin sonunda ulaşmak istediğiniz somut hedefleri ifade eder. Bu hedefleri yazın, düzenli olarak gözden geçirin ve gerektiğinde güncelleyin – çünkü insanlar ve şartlar değişebilir. 3. “NASIL” oraya ulaşacaksınız? “NEDEN” ve “NE” konularında net olduğunuzda, “NASIL” sorusunun cevabı da çok daha kolaylaşır. Net bir plan, tutarlı hedefler ve departmanlara yayılan güçlü yönetim bilgileriyle işinize adeta roket yakıtı ekleyebilirsiniz. Bu süreci aylık olarak yapılandırmak çok kritik bir avantaj sağlar.

Finansal Stratejileri beraber oluşturuyoruz. Mali İşler ekibinizi kuruyor ve geliştiriyoruz Muhasebe ve Finans süreçlerinizi yönetiyoruz. Bekleyen İnovatif projeleri , tamamlıyoruz. ERP projelerini uyarlıyoruz. Kredi süreçlerinizi, kreditör gözüyle yöneterek, en iyi şartlarla finansman bulmanıza yardımcı oluyoruz. Hello This is your About Page. It's a great opportunity to give a full background on who you are, what you do, and what your website has to offer. Double click on the text box to start editing your content and make sure to add all the relevant details you want to share with site visitors. My Story This is your About page. This space is a great opportunity to give a full background on who you are, what you do and what your site has to offer. Your users are genuinely interested in learning more about you, so don't be afraid to share personal anecdotes to create a more friendly quality. Every website has a story, and your visitors want to hear yours. This space is a great opportunity to provide any personal details you want to share with your followers. Include interesting anecdotes and facts to keep readers engaged. Double click on the text box to start editing your content and make sure to add all the relevant details you want site visitors to know. If you're a business, talk about how you started and share your professional journey. Explain your core values, your commitment to customers and how you stand out from the crowd. Add a photo, gallery or video for even more engagement. Contact I'm always looking for new and exciting opportunities. Let's connect. info@mysite.com 123-456-7890